安全规范

开课第，刘国东老师分享了“安全规范”的主题学习。

“强制规范”时代，老板首先要提升经营理念，把企业的财富安全和个人家族财富安全放在重要的位置。老板首先要“公私分家”，认识到老板个人和企业是两个不同的法律主体，规范行为；

其次，企业要设计规范路线图。财务法务两条线，业务中间行，企业尤其要注意财务规范、业务规范，股权规范，只有规范，企业才能安全前行。（内容回顾：财务通 · 杭州站 | 第学习）

经营评价

如何评价公司的经营状况，不能靠感觉，要让数据来说话。因此，老板要学会看懂三大财务报表，并从中发现经营问题，以便及时做出策略调整。

资产负债表反映一个公司的家底实力，所能使用的资源，通过资产负债表我们可以清晰地知道公司的钱从哪里来、花在哪里、哪些是要换的。

利润表反映的企业持续“造血”的能力，也是股东关注的重点之一；现金流量表是企业的“血液”，没有现金企业就难以运作生存。

小米创始人雷军就曾说过：“必须保证公司账上有18个月的现金给员工发工资”，正是这个道理，所以刘国东老师形象地把他们比作公司的“面子”和“日子”。

评价公司的业务经营，我们同样要从财务入手，借助财务指标（如资产周转率、毛利率等）、表单工具来判断业务的经营情况。

因此，刘国东老师还分享了一系列的模型方法、工具表单，并通过案例剖析让现场企业家们对经营评价有更深入的理解。

经营管控

第三天的学习刘国东老师主要从管理理念、利润设计、现金流管控、风险管控、财务人员管控等方面切入。

比如公司的风险管控，当企业达到一定规模时，企业家必须要有安全层设计的概念。老板只有具备了这个理念，才会在经营中进行风险预设前置，建立风险防火墙，而不是等到问题发生了再来“亡羊补牢”，可能就会“为时晚矣”。

再比如财务人员的管控，每年都会发生财务人员挪用公司的钱、老板辛苦半辈子为财务打工的新闻事件发生，因此，企业要做好财务人员管控，守住了企业的安全线。