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财务通 · 杭州站 | 提升公司利润，降低经营风险，助力企业商业成功
产品类别：长财新闻
产品简介：经营,降低,风险,企业,成功,商业
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8月28日，由长贝咨询举办的老板《财务通》杭州站精彩开课。
现场数百名企业老板跟随刘国东老师一起学习财务管控企业的思维和方法，掌握规范经营、数字化管理、先算后干、干完再算等逆向思维，降低经营风险，提升企业利润，让财务助力企业商业成功。
老板管理企业的维度有很多，可以从业务维度、经营维度、人才维度等，《财务通》正是从帮助老板掌握从财务的维度透视公司的经营管理的思维方法。
三天两晚的学习，刘国东老师从三大主题进行分享：
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安全规范：个人家族财富安全规划、公司规范路线图规划、税务风险防范与评价、企业股权规范设计
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经营评价：公司家底的评价、业务流的评价、现金流的评价
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经营管控：公司利润管控、现金流管控、财务人员管控
不少企业老板有一个认知误区，认为自己是企业老板，将公司的账当成是自己的口袋账。
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随意从公司拿钱贴补家庭支出；
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随意从公司拿钱却未用于生产经营，没有按时归还；
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照顾亲朋好友“高价买进、低价卖出”损害公司利益等。
这些都是老板公私不分的行为。因此，老板要树立“公私分家”理念，先把自己当成公司的员工，其次才是股东。
规范经营需要时间，需要成本，需要提前规范化布局。企业规范经营的路线设计可以由点到面，由部分到整体，由一个环节到全环节，例如先从记账报税开始，做好账务合规，逐渐推及整个财务体系。
财务规范还分为对外法律规范和对内管理规范。
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对外法律规范，避免法律纠纷，降低企业经营风险；
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对内管理规范，账务、税务、资金、内控规范，提高经营利润。
股权是权力与利益的综合体，是“责权利险能”五位一体的具体体现。规范股权设计，合理调配整合企业资源利益，才能实现企业和各利益相关者的共赢。
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公司的法律形态如何选择，是有限责任公司还是无限责任公司？
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公司的股东如何选择，是自然人股东、法人股东还是有限合伙股东？
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公司的扩张路径如何选择，是横向扩张还是纵向拉长？
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公司与公司的关系如何设计，是兄弟关系还是母子关系？
分享过程中，刘国东老师时不时引经据典，穿插经典案例剖析，深入浅出，通俗易懂，赢得现场阵阵掌声。
学习不只是知识的学习，还要通过作业反馈验收学习成果。针对企业家们关注的股权架构设计问题，晚上由长贝咨询集团总裁——姚忠老师带来更深入的讲解。
同时帮助学员梳理晚间作业，明确今晚的任务目标——对自己公司的股权架构进行优化调整，为以后公司的战略发展提前部署。
现场还配备了专业咨询师，对企业进行一对一辅导做方案。
企业家们积极讨论，对今天的所学所得进行总结梳理，并针对企业现有的财务问题与老师们沟通交流，寻求破解之法。
长贝咨询秉承“善良、尽责、高效、共赢”的价值观，全体咨询师和业务伙伴们身体力行，不管多晚，咨询师们都以十分的专业态度，百分的专业能力服务好现场每一家企业，实现共赢。
《财务通》学习仍在精彩进行中，接下来两天的学习，刘国东老师还会带来“经营评价”、“经营管控”方面的精彩分享，帮助老板掌握如何用财务透视企业经营，让我们一起期待吧~
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