9月8日-13日，长贝咨询集中式方案建设咨询班在上海隆重召开。

数百名企业家和财务总监在刘国东老师的带领下，学习财务系统搭建的底层逻辑、框架和思维，并通过现场咨询师的一对一辅导，解决企业现有的财务管理难题，为财务系统导入落地做好准备。

为什么要建设财务系统？

一个企业做大做强的过程中，必不可少的动作就是建立管理系统，确保企业经营各项工作的有效运行。

财务系统是企业经营的命脉，通过数据与各部门联通，实现财务赋能业务、支撑经营发展，建立财务系统是企业是企业做大做强的必由之路。

财务人员不是账房先生，也不是记分员，而是价值整合者。作为行业内的标杆，华为早在上世纪90年代开始，就开始筹划华为财经体系的建设。

从财务专业化到拉动业财融合，再到通过财务为企业创造价值，华为的财务体系正好对应了财务管理必经的四个阶段：

从记账型财务到核算型财务、再到管理型财务，向资本型财务升级，并不断持续优化升级。

大多数企业的财务管理还处于向管理型财务的转型过程中，企业该如何建设财务系统，让财务管理服务于公司经营和业务发展？

学习五大财务系统

刘国东老师说，财务的职能就是要做好账、交好税、管好钱、做好管控。

六天五晚的学习，刘国东老师将从财务部门整体规划以及“账钱税控”四个方面入手，为大家讲解财务管理需要构建的五大财务系统：

财务战略支撑系统：财务职能规划、财务部组织架构设计、财务部岗位及职责设定、股权架构及管理架构设计；

税系统：税务管理系统、税务风险防范系统、税务规划系统；

账系统：管理报表系统、财务核算系统、核算账系统；

钱系统：资金安全系统、资金预测系统、信用控制系统、资本融资系统；

管控系统：分析报告与决策支持系统、成本改善系统、风险内控系统、预算目标系统。

如何构建财务战略支撑系统？

“系统就是标准化、流程化，就是铺路搭桥，就是营盘。” 刘国东老师在一开始就明确了财务系统建设的重要意义，“要基于解决问题，更要基于公司增长建设”。

要想财务工作为公司业绩增长服务，首先要打造一支财务精英队伍。所以我们要先从财务部门整体部门规划入手：

1.财务部如何进行组织、岗位职责设计？

2.如何做好财务人员的招聘、管理等工作？

3.如何让财务职能支撑公司的战略发展？

4.如何做好财务团队升级规划？

尤其是财务总监，要形成高纬度、全维度思维，要站在公司的角度、老板的角度、管理的角度、业务的角度去思考财务，审视财务职能，做好财务部门的组织调配工作。

其次是公司的架构设计，包括股权架构设计、公司的主体业务规范、管理架构建议等在课程上都会有老师进行专业点拨，同时还配备了现成的工具表单，学习过程简单易懂好上手！

接下来几天的学习，刘国东老师还将继续分享“账钱税控”系统的搭建，感兴趣的企业家朋友们欢迎走进长贝咨询课程现场学习~

咨询师一对一辅导

白天学习财务系统搭建的原理和方案，晚上由长贝咨询集团总裁——姚忠老师分享关于公司股权架构设计的内容，并对刘国东老师布置的晚间作业进行讲解，帮助学员明确今晚的任务目标。

现场还配备了专业咨询师，对企业家们一对一入组辅导，答疑解惑，共同探讨，现场出具可供落地执行的解决方案。

学员们在各位专业咨询老师的帮助下，对自己公司财务战略职能规划、财务部岗位职责设计存在的问题进行梳理，并对公司的组织架构、股权架构、管理架构进行优化调整。

各家企业所处的阶段不同，面临的问题也是多样化的，咨询师们以多年的项目经验，定制一套个性化的解决方案，适配企业的发展，更具落地实操的价值。

长贝咨询秉承“善良、尽责、高效、共赢”的价值观，要求全体咨询师和业务伙伴们以身践行，不管多晚，咨询师们都以十分的专业态度，百分的专业能力服务好现场每一家企业，实现共赢。