开始学习前，刘国东老师首先给现场学员明确财务系统建设的重要性：“系统就是标准化、流程化，就是铺路搭桥，就是营盘。财务系统就是构建财务营盘。”

同时强调了财务系统导入和落地的重要条件：

六天五晚的学习中，刘国东老师从财务战略支撑系统、税系统、账系统、钱系统、管控系统五大系统着手，帮助企业建立财务系统框架体系，数智决策，安全前行，解放老板，企业自转。

在讲到账系统时，刘国东老师从管理报表系统、财务核算系统、核算账系统三个方面入手。要想让制度严格执行，就要有完善的流程控制，流程执行需要齐全的表单。因此，现场学员学习中还配备了大量的表单工具。

如管理报表系统方案中，通过对各项业务的梳理，形成了采购流程管理、存货管理、固定资产管理等12项管理制度，并配备了对应的报表，这些报表学员拿到就能回去落地，非常方便。

刘国东老师还强调：“管理者看报表的目的是透过报表的数字看透公司的经营情况，因此管理报表设计必须简单，要保护管理者看报表的完整性和本质性。”

在讲到钱系统时，刘国东老师从资金安全系统、资金预测系统、融资系统、信用控制系统四个方面着手，同样梳理了资金预算管理、资金支付审批、票据管理、应收账款管理等14项制度流程、并配备相应的报表。

尤其是资金的支付审批，经常有企业发生财务人员挪用公款、财务人员被诈骗导致公司损失的新闻案例，这些公司一方面老板对资金管理的重视程度不够，没有定期查账习惯，另一方面是没有合规的流程约束财务人员、规避资金风险。

因此，企业要构建完善的财务系统，规范流程，规避风险。

在讲到管控系统时，刘国东老师从分析报告决策支持系统、成本改善系统、风险内控系统、预算目标系统四个方面着手，同样梳理了财务分析制度、成本管控制度、内控制度等8项制度流程，配备相应的表单工具。

例如财务分析报告，刘国东老师说：“财务分析不追求面面俱到，但必须重点突出；财务分析本质是说明白一件事，说明白一件事情就是要把事情的各个维度说明一遍。财务分析报告不追求页数，页数越少越好。”

更多精彩内容，欢迎走进长贝咨询现场学习，9月8日-13日，《财务系统》上海站，期待您的参与~