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长贝咨询 · 激励通 | 构建人才激励体系，让人才与企业共赢
产品类别：长财新闻
产品简介：人才,激励,共赢,体系,企业,构建
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企业员工为什么没动力，关键在于管理和激励。
如何通过激励机制的设计，让能干、会干的员工多拿钱，激发奋斗者，帮助企业降低管理成本，激活人才，业绩倍增，实现人才与企业共赢？
8月16日-18日，长贝咨询李春佳老师用三天两晚的《激励通》回答了这个问题。至此，广州站的学习已经圆满落下帷幕！
三天两晚的深刻探索，现场企业家跟随长贝咨询李春佳老师的思路和节奏，从标杆案例、实践经验中总结学习激励的原理、模型、工具和方法，为公司的发展注入持续的源动力。
本次学习中，李春佳老师从七个维度帮助老板掌握不同激励模型的技术原理、适用情况、操作思路、注意事项等内容，并配以标杆案例、实践经验解析，帮助企业激发员工的潜能，规范员工的行为，提升员工的绩效，终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。
正如李春佳老师所说：分钱不在于分的多，而是通过分钱机制激发一个人工作的狼性，让员工通过努力获得相应的回报与成就感。
的老板是一名的庄家，庄家制定游戏规则，要让玩家（员工）喜欢玩。那么员工激励可以采用哪些“游戏规则”呢？
在现场学习中，李春佳老师谈到了常用的薪酬激励、阿米巴激励、股权激励等方法，也是企业家们比较关注的热点。
在讲到薪酬激励时，讲到了企业薪酬的构成要素，以及不同员工层级的薪酬结构类型，例如：
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老板、总经理、高管等核心人员的薪酬结构；
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营销业务人员的薪酬结构；
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研发、生产、采购等职能岗的薪酬结构。
并强调了机制设计要注意导向性原则：“钱在哪里，心就在哪里；心在哪里，方向就在哪里；方向在哪里，结果就在哪里”。
在讲到阿米巴激励时，李春佳老师分享了：
阿米巴导入的技术原理，企业需要具备三个关键意识：成本意识、独立核算意识、经营意识。即阿米巴经营划分小阿米巴单位进行独立核算，全员参与经营，成本改善等环节，培养具有老板意识的人才。
同时明确适合导入的企业条件，避免机制与企业发展情况不匹配，导致企业“水土不服”。以及阿米巴落地的十大步骤，从阿米巴划分到收入成本费用核算、到组织架构、岗责绩效设计等过程都一目了然。
在讲到股权激励时，李春佳老师分享了：
股权激励的两种模式：一是身股，一般指提供劳动力、技术的员工激励，又称分红股；二是银股，一般是指股东投资，需要真金白银投入，也称投资股。有的企业银股也用于员工激励，通常以低于实际价值的价格购买。
同时还讲了股权激励的实施需要明确的12个项目，还强调了设计过程要注意的原则问题，尤其是激励额度的设计，一定要考虑创始人的控制权，避免“孩子养大了叫别人爹”。
此外，李春佳老师还分享了积分制管理、企业年金发放，员工福利制度、不同行业、不同企业发展阶段等方面的激励模型，令人豁然开朗，借用学员说的一句话评价：真可谓“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师点悟！”
更多具体的精彩内容，欢迎走进长贝咨询学习，9月21日-26日，《激励系统》郑州站期待你的参与哦~
白天李老师讲模型方法，晚上长贝咨询咨询师团队入组现场辅导，一对一答疑解惑，帮助企业梳理现阶段的激励和管理难题，并根据企业现阶段的发展情况制定匹配的激励模型。
三天两晚的探索学习，让我们从素不相识到可以并肩奋斗的战友，为企业建立一套行之有效的激励机制共同努力。
无论多晚，长贝咨询的咨询老师们都秉承着“善良、尽责、高效、共赢”的价值观，服务好现场的每一家企业。
金杯银杯不如客户的好口碑！客户的信赖和认可就是我们长贝咨询竭诚服务的动力。
激励人才，激活团队，建立的人才队伍，让企业经营“更上一层楼”。长贝咨询《激励通》广州站的学习之旅已经圆满结束！
下一站，9月21日-26日，《激励系统》郑州站，长贝咨询与您一起共建企业激励大系统，提升组织活力，让我们的商业更成功！
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