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激励通 · 广州站精彩进行时
产品类别：长财新闻
产品简介：精彩,进行时,广州,激励
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激人之心，励人之气；发号施令，使人乐闻；兴师动众，使人乐战；交兵接刃，使人乐死。
激励的目的就是为了提高员工的积极性，提升员工的效率，提升员工的胜任力，从而高效地完成公司的目标。
8月16日-18日，长贝咨询《激励通》广州站正式开启。
三天两晚的学习，众多企业家和李春佳老师将从七个不同激励维度的探讨，打破固有认知，让老板学会如何激活团队的思维和方法，为企业激励系统升级打下坚实基础。
开课第，李春佳老师帮助学员明确了这三天两晚的学习内容，从七个不同的维度告知老板激活团队的思维和方法。
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基于人性需求的激励模型
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基于员工需求的激励模型
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基于不同行业的激励模型
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基于不同发展阶段的激励模型
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基于不同营销模式的激励模型
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基于不同员工层级的激励模型
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基于不同激励方法的激励模型
激励机制设计=员工能力提升×员工行为鼓励×业绩目标激励×治理方式优化
1、员工能力提升：员工能力激励就是让员工能干、会干、创造性的干，这是动力，是智的激励；
2、员工行为鼓励：员工行为激励是让员工愿意干、想干，这是自动力，是心的激励；
3、业绩目标激励：企业业绩目标引导是让员工知道干什么、干成什么样，这是吸引力，是员工努力方向的激励；
4、治理方式优化：员工能不能干、制度允不允许，这是推动力，是条件的激励。
企业激励机制设计的关键就是将4个要素结合公司的运营和管理制度，进行系统化的设计，全面激活员工。
不同的企业，不同的发展阶段，不同的激励对象所采用的激励方法不一定相同，企业需要根据自身发展状况进行动态调整。
李春佳老师今天分享了“责薪晋考”四位一体和“股权激励”激励模式。对于基层员工我们可以采用“责薪晋考”模式，对于想长期留人的可以考虑用股权激励留住员工。
责（岗责）解决员工干什么的问题，考（绩效）解决员工干的好不好的问题，薪（薪酬）解决员工干完能拿多少钱的问题，晋（晋升）解决员工升官发财的问题。
股权激励的设计在一开始就要规划好，例如激励的对象、时间、数量额度、股权性质、价格、退出机制等，通过“金手铐”激励，让员工和企业牢牢绑定，风险共担、利益共享。
更多《激励通》现场精彩内容分享，欢迎走进长贝咨询一起学习哦~
学习讲究融汇贯通，现场老板们不仅要学会一套经营思维和管理激励团队的方法，还要能够结合自身企业情况进行运用。
因此，李春佳老师还给现场各位老板们留作业，针对股权激励、目标岗责进行总结思考，便于之后的应用。
为了帮助现场企业老板们更好地答疑解惑，长贝咨询激励团队咨询师助阵现场，针对企业面临的不同问题进行一对一深度辅导，指明方向。
“善良、尽责、高效、共赢”是长贝人的价值观，也是每一位咨询师身体力行的行为准则。无论多晚，只要能帮助企业家解决实实在在的问题，老师们都竭尽所能做好服务。
《激励通》的学习仍在精彩进行中，接下来李春佳老师还将带来基于不同行业、不同营销模式、不同员工层级等方面的激励分享，让我们一起期待吧~
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