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股权激励
产品类别：组织激励类
产品简介：激励,股权
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股权激励
——老板必学的一门股权课程
《股权激励》主要是通过身股与银股两大维度对一家企业如何导入股权激励进行了详细地讲解 ， 旨在帮助企业家利用股权吸引人才、 留住人才、激活人才；利用股权扩张市场；利用股权激发员工的 动力；利用股权长期捆绑人才；利用股权激励实现业绩与利润增长；利用股权激励实现风险共担利益 共享。
【解决老板常见的股权难题】
1、工资没少发 ，员工没有动力 ，股权激励方案怎样设计？
2、核心人才留不住 ，频繁流失 ，股权激励方案怎样设计？
3、 团队不关心利润 ，无脏可分 ，股权激励方案怎样设计？
4、老板年底分钱标准不够清晰 ，股权激励方案怎样设计？
5、员工不投钱想要实现分红权 ，股权激励方案怎样设计？
6、员工投钱想要规划好控制权 ，股权激励方案怎样设计？
7、员工投钱想要实现进退明确 ，股权激励方案怎样设计？
8、想要实现公司资源高效整合 ，股权激励方案怎样设计？
9、想要利用股权复制扩张市场 ，股权激励方案怎样设计？
10、想要实现公司业绩高速增长 ，股权激励方案怎样设计？
【参训须知】
1、参训时长：两天一晚
2、参训对象：企业所有权人 (老板、董事长、董事) 、股东成员、总经理、核心高管
3、参训须知：携带 16G 以上 U 盘、笔记本电脑、企业调研表
【课程特色】
1、 学习形式：原理案例+工具表单+实操演练+疑难解答
2、 成果展示：全程 20 多个案例、 30 多个工具、现场辅导
3、 课程特点：原理通俗易懂、案例详实、工具实用、实操演练
【学习收益】
1、有效地留住和激活核心人才 ，增强企业的凝聚力；
2、促进员工成长 ，激发员工的潜力 ，加速企业壮大；
3、设计老员工激励方案 ，解决元老激励与退出方案；
4、利用股权复制扩张市场 ，快速实现公司规模增长；
5、建立科学分钱方案 ，老板告别凭感觉分钱的日子；
6、通过员工投钱享受公司利润 ，风险共担利益共享；
7、通过公司终利益的捆绑 ，打造员工主人翁精神；
8、掌握股权激励配套协议 ，规避股权激励各种风险。
【课程大纲】
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课程模块 |
项目内容 |
落地实操收获 |
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认知股权激励 |
1、股权激励的关键定义 2、股权激励的双重认知 3、股权激励的三重价值 4、股权激励的五大作用 |
1、股权激励原理讲解 2、股权激励认知解析 3、股权激励风险揭示 4、股权激励价值重塑 |
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股权激励规划 |
1、股权激励整体规划 2、公司岗位价值评估 3、股权激励方案确定 |
1、股权激励顶层一览表 2、 岗位价值评估方案 3、股权激励方案选择 |
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身股激励 |
1、 明确身股激励目的 2、 明确利润核算标准 3、 明确身股激励模式 4、 明确身股激励额度 5、 明确身股激励对象 6、 明确身股激励条件 7、 明确身股激励考核 8、 明确身股激励分配 9、 明确身股激励退出 10、 明确身股激励协议 |
1、利润核算账标准建立 2、在岗分红激励方案 3、超产分红激励方案 4、元老分红激励方案 5、股权扩张激励方案 6、利润对赌激励方案 7、身股分红协议拟定 |
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银股激励 |
1、公司员工激励载体建议 2、公司价值评定办法建议 3、激励对象筛选标准制定 4、激励对象进入条件制定 5、激励对象进入价格制定 6、激励对象投资比例设计 7、激励对象表决权的设计 8、激励对象分红标准设计 9、激励对象退出机制设计 10、激励对象合伙协议签订 |
1、员工激励载体选择 2、期权分红激励方案 3、投资分红激励方案 4、员工持股计划方案 5、伪银股非注册方案 6、持股平台合作协议 |
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四大维度 |
成果收获 |
原理、方法、工具、表格 制度、标准、模型、方案 |
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