6月30日，由长贝咨询举办的老板财务管理进阶学习——《财务通》，在北京圆满结束。

数百位企业老板在长贝咨询刘国东老师的带领下，掌握财务管控的方法、工具，并通过现场咨询师的专业辅导，梳理公司的问题所在，共同交流探讨，寻求问题的破解之道！

老板管理企业就像驾驶一架飞机，财务就是仪表盘，报告着企业自身的经营状况和数据。

假如仪表盘失灵，我们是否能够安全着陆？是否能够掌控数字，明智决策，而不是做闭着眼睛、听天由命的“飞行员”？

所以说，老板学财务就是要构建“老板驾驶舱”概念，通过财务管控企业经营发展，解放老板，企业自转！

老板如何进行财务管控？

长贝咨询《财务通》三天两晚的学习中，刘国东老师将从老板管控企业的三大主题切入：安全规范、经营评价、经营管控，帮助老板构建企业财务管理能力，了解财务管控逻辑。

通过第的学习，我们明确了当下的强制规范时代，企业老板需要对历史遗留问题进行梳理，提前进行管理经营规范化改造，老板公私要分家，掌握基本的财税法规，提前布局设计规范路线图↓↓

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如何评价企业是赚钱还是亏钱，就需要对经营结果做评价，才能发现经营问题并及时调整。

刘国东老师说：“评价一件事情的目的就是要看明白这件事情，分出来好坏，要想看明白一件事情，要把这件事情各个维度都看明白。”

那么对公司经营结果的评价有哪些维度呢？

首先老板要学会看懂财务报表，比如资产负债表，刘国东老师形象地将它比喻为公司的“家底表”，它在一定程度上反应了企业的实力。

资产负债表能一目了然而看到，你的钱都花在哪里，花的钱是从哪来的，有多少是要还的，有多少是属于自己不用还的？

当我们分析资产负债表，关键是看花的钱是否合理？也就是我们的资产和负债的结构是否合理，资产的质量好不好？

刘国东老师深刻总结了企业常见的花钱不合理的三个地方，让大家警醒：应收账款、存货、固定资产。

同时，刘国东老师还运用数学思维讲述了评价企业经营的常见指标以及用法，比如总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、营运资金周转天数等。

总经理的重要职责就是代表管理团队，提高营运资金周转率。

营运资金周转天数=存货周转天数+应收账款账期-应付账款账期

所以我们就要考虑应收账款、存货、固定资产如何管理，比如缩短应收账款账期、加快存货变现，以租赁代替购买固定资产等。

此外，刘国东老师还分享了公司的估值方法，业务流评价、现金流评价，以及公司管控中如何管控利润、管控风险、管控财务人员等内容，更多精彩欢迎走进长贝咨询《财务通》现场学习！

咨询大咖老师分享

现场除了刘国东老师，还有长贝咨询几位大咖老师助阵分享，满足不同企业家的学习需求。

第晚上，付佳雪老师为大家带来“股权架构设计”的内容分享，帮助大家梳理股权架构常见的问题，应该如何设计，为公司长远的战略发展提前布局。

第二天晚上，由赵阳老师带来关于“企业如何激活员工”的内容分享。企业要提升业绩，就要激发员工积极性和创造性，这就离不开企业激励机制的设计。

同时，郝明老师老师带来家庭教育相关“父母如何教好孩子”的内容分享。

市场经济发展三十多年，很多创一代企业家也即将迎来二代接班的问题，我们对下一辈的家庭教育问题不容忽视。

孩子就是父母伟大的作品，企业家们在拼搏事业的同时，也要兼顾孩子的身心健康成长，为企业、为社会培养可造之材。

现场辅导分享环节

学习是一个不断认知、实践的过程。白天刘国东老师进行知识分享，晚上辅导企业家“做作业”，现场配备了专业咨询师，一对一入组辅导，帮助企业家答疑解惑。

现场企业家们与咨询师积极讨论交流，老师们也拿出专业能力和敬业的服务态度，服务好现场每一家企业。

学习的，学员们纷纷和老师合影留念，纪念这次难忘的学习之旅。

三天两晚的《财务通》学习已经圆满结束，但企业家提升能力、格局升维的学习之路漫漫其修远兮，我们也欢迎更多企业家走进长贝咨询的学习现场，和众多企业家一起精进自我，助力企业的长远发展。

下一站，8月16日-21日，成都《财务系统》，期待您的到来！