三天两晚的《财务通》学习，刘国东老师主要从以下三个主题进行分享：

安全规范：提高老板对企业和个人财富安全的认知；

经营评价：老板要学会看懂财务报表，评价经营好坏；

经营管控：老板如何运用财务手段管控企业经营管理。

学习第，刘国东老师为我们带来“安全规范”方面的分享。

强制规范时代，国家对企业的管控也在不断升级，金税系统、银税联网、税警联合、个人财产收入信息建设···

这些信息系统的集成都在告诉我们一个道理，野蛮生长时代过去了，财务不能再做“糊涂账”，不管是企业还是老板，我们都要建立风险防范意识，逐步向规范化管理转型。

企业要在合法合规经营的基础上，向管理要利润，向效率要利润，向运营要利润，从多个维度提高财务管理。这才是强制规范时代企业持续增长盈利的正道！

要想安全规范，需要企业自上而下的改变。

老板首先要树立“公私分家”的治理理念，不仅要从物质上分家，还要从精神上分家。不多拿公司一分一厘，也不白给公司一针一线。

比如有的老板认为公司是我开的，公司的钱就是我的钱，或者从公司借钱，挂其他应收款账上，久借不还。

这就很容易引发税务风险，老板或股东从公司借款，在纳税年度终了未偿还，视同股东股息红利所得，需要追缴个人所得税，由此引发税务风险。

所以老板要明确：老板和公司是两个不同的法律主体，公司的钱不等于老板的钱，老板首先是一个员工，其次才是公司的股东。

需要明确的是，企业规范并不是朝夕之间就能完成，也不是老板一声令下，财务想合规就能合规。规范需要成本，需要过程，需要设计规范路线图。

刘国东老师说：“你三到五年前的决定，决定了今天的结果；你今天的决定，决定了三到五年后的结果。” 

一个企业不只要做大做强，还要做长，才能持续产生利润和价值。

如今企业已经进入到规范发展的快车道，所以各位老板们，你想过三到五年后你的企业是如何走向吗？

因此，规范管理经营，是目前所有企业都要提上日程的长远大计。

同时帮助学员梳理晚间作业，明确今晚的任务目标——对自己公司的股权架构进行合理调整，为以后公司的战略发展提前部署。

现场还配备了上百位咨询师，一对一入组辅导企业做方案。

企业家们积极讨论，对今天的所学所得进行总结梳理，并上台进行分享，由姚忠老师对其进行专业点评。